郭台铭:富士康最勤奋的人

作者:admin 来源:未知 点击数: 发布时间:2019年05月18日

  他的企业一年出产全球1/10的桌上型电脑、2/3的小我电脑零组件,被美国的《贸易周刊》称为“代工之王”。他坐拥百亿,但不穿名牌、不开名车,用的是通俗的老款手机,而且直到今天,仍连结着创业时的固执和勤恳。他,就是富士康科技集团总裁郭台铭。

  电视机按钮里掘到第一桶金

  郭台铭本籍山西晋城,1950年生于台湾,是家中老迈。16岁,他进入台湾“中国海事专科学校”进修,因家道贫寒,靠半工半读完成学业。服完兵役后,他在“回复航运公司”当营业员。1973年2月,郭台铭以母亲给他成婚的20万元新台币(约折合此刻人民币5万元),与伴侣创立了鸿海塑料企业无限公司,出产塑料产物。不外一年时间,因全球第一次石油危机导致原料价钱上涨,呈现经济萧条,原股东先后逐个退出。郭台铭不甘愿宁可“用成婚钱办起来的公司”就此倒闭,又向岳父借了一笔钱,独自把工场顶了下来。其时,口角电视机方才在台湾兴起,郭台铭便从制造口角电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不外是个规模只要30万元新台币的小公司,员工15名。在家人协助下,一年后,鸿海起头亏本。

  放弃投契成长手艺实力

  郭台铭发觉,对于新的全球工业形势来讲,模具是一个焦点范畴。1977年,鸿海的本钱额添加到200万元新台币,郭台铭起头策画建一家模具厂。这时他面对两个“更大的赔本机遇”:一是台湾经济起头起飞,房地产价钱飞涨,地盘价钱狂飙;别的制造业也起头起飞,原料很缺货。有人建议他炒土地,也有人建议买原材料囤积。最初,郭台铭选择把钱拿来买最先辈的日本模具机械,成长手艺实力。“有时真不晓得这个决定是不是太傻。”郭台铭回忆说。

  一方面,每次颠末其时没有买下的地盘,都发觉它在跌价,一年后悄悄松松大涨了十多倍;另一方面,从日本买来的机械千辛万苦才拆卸完,员工需要试探流程,必需每天加班到深夜……1980年,郭台铭决定把所得的每一分钱都投入到进一步扩充工场、扩张产能中,同时提出了制造“先辈制造力”的概念,“搞自主研发,不竭地把科技功效转化为现实出产力,而且在这个标的目的上全力以赴,持久不变”。这一步相当斗胆,扩大产能最大的隐忧在于,客户的订单要跟着产能添加才行。过程很艰苦,公司流动资金以至几回断炊,但设备和研发最终使他们接到了第一笔来自美国跨国公司的电子零件订单。而郭台铭身边的一些伴侣,虽然从地盘、原料上赚了一笔钱,却再也无法前进了。

  成功向计较机范畴转型

  20世纪80年代,家电业起头势头渐衰,鸿海的生意也大受冲击,郭台铭决定开辟新标的目的。这也是鸿海创立后,第一次思虑严重转型问题。颠末市场查询拜访,郭台铭领会到电子游戏机及计较机是将来的成长支流,计较机毗连器很有市场需求。“我们做计较机毗连器有什么劣势?我想最大的劣势就是,至多具有了50%的不异制造手艺,比我们创业时什么都不懂很多多少了!”郭台铭在内部会上给员工打气。他认为,鸿海的过去能够称为“制造导向”时代,即以本人的制造能力来权衡做什么营业;而此刻,鸿海该当走向“市场导向”时代,即市场需要什么产物,本人就做什么营业。

  1983年,鸿海操纵日本进口的新设备,开辟完成计较机毗连器,起头与计较机厂商成立营业关系。这也是鸿海正式进入PC范畴的第一年。当很多中小企业主把家电业势头渐衰当作是无法逆转的危机时,郭台铭却带着50%的手艺把握,把别人眼中微乎其微的机遇,化为日后成长的基石。1984年,郭台铭破费了快要1000万元新台币,从美国引进了一种环节设备,这几乎是鸿海昔时所有的利润。“市场老是奖励有勇有谋的冒险者。”鸿海起头快速脱节创业以来无法大步成长的窘境,转型获得了庞大成功。

  1985年,鸿海以5.6亿元新台币的营收,正式进入《全国》杂志制造业1000大排名。1988年,鸿船员工达1000人,停业额正式冲破10亿元新台币。这也是鸿海第一次设立“世界级方针”的一年。这时的鸿海颠末15年锤炼,已不再是昔时阿谁时辰担忧撑不外来岁的小公司。

  依托内地成立最强制造基地

  “只需是制造业,就无法不思虑人力及地盘的成本。”郭台铭很早就思虑到制造业的素质。上世纪80年代末期,台湾因为经济起飞,地盘价钱节节上扬;而其时内地各地正积极招商,供给了诸多优惠政策。1988年,郭台铭一口吻在深圳买下500亩厂房用地,成立了富士康集团。1992年南巡讲话之后,郭台铭在内地加快结构,将深圳厂房扩大到1400亩,员工添加至4万名,成为全球最大的小我计较机拆卸基地;同时在江苏昆山投资建厂,员工4万人,成为鸿海环节零组件的大本营。

  1996年,富士康深圳出产基地扩建为龙华科技工业园,现已成长为全球最大的电脑准系统制造和系统拆卸出产基地。在华东,富士康先后成立昆山、杭州和上海等基地。此中,昆山工业园已持续7年稳居全球小我电脑毗连器第一大厂。2003年3月,杭州钱塘科技工业园扶植拉开序幕,这是一个融研发、设想与出产为一体的无线岁首年月步建成投产的“富士康(北京)科技工业园”,是富士康全球无线月,规模弘大的富士康太原工业园区扶植启幕(2004年5月启用),重点成长3C产物机构件、合金材料、细密模具、汽车零部件等产物。2004年,富士康(烟台)科技工业园扶植进入建厂规划与实施阶段,建成后成为山东半岛最大的3C科技财产基地。“鸿海不克不及没有郭台铭,而郭台铭不克不及没有内地。”良多在内地的台商都如许评价内地市场对鸿海的意义。2002年,富士康在内地的年产值约670亿元人民币,此中出口总额56.7亿美元,创汇30亿美元。

  签名是刚出社会就练好的

  郭台铭深信:“阿里山的神木之所以大,4000年前种子掉到土里时就已决定了,决不是4000年后才晓得的。”他有一个“三局理论”:“所谓三局,是款式、结构、步局。而款式,就是你一起头心里怎样想。”郭台铭一起头怎样想的呢?他从未说过。但刚出社会时他就晓得,将来本人的签名很主要,所以苦练英文签名。20年来,他的严重契约都是用不异的英文签名完成。从创业初始,鸿海便安身于全球结构的宏图中。

  2004年1月15日,跟着在墨西哥赤瓦瓦州的摩托罗拉工场升起了鸿海的旗号,郭台铭完成了他在美洲的财产转移步履:把美国本土的厂房尽量往南移,以节流成本;无法迁徙的据点,要么转型成物流或研发核心,要么快速封闭。而在此之前,鸿海已成为台湾第一家完成欧、美、亚三大洲并购的公司,鸿海的地图已从平面变成了立体的球才能全数展现。郭台铭本来估计2008年退休前,鸿海停业收入应可冲破“一兆”新台币(近300亿美元),他说“只需做到一兆,我就走(退休)”,而这个方针在2005年已提前告竣。此刻郭台铭将方针遥指“两兆”新台币。郭台铭:身家32亿美元台湾首富环节词:勤恳在郭台铭的创业履历里,雕刻着艰辛奋斗的笔迹。

  他第一次去美国争取订单时,客户没有顿时见他,没有车没有钱的郭台铭待在一家小旅店里,每天只吃一餐,每餐只要两个汉堡,连续5天,才见到客户,而碰头只要5分钟;拓展美国营业期间,为了成长客户,美国50多个州,他曾开车,住12美元一天的汽车旅店,跑过了此中32个。直到今天,郭台铭仍然连结着草创业时的那份固执和追求。他每天至多工作15个小时,世界各地跑,即便晚上下飞机,他也会顿时赶到公司开会,经常一开就是12个小时。他能够持续3天不睡觉把货赶出来,以至间接冲到出产第一线,卷起袖子,操作机械。现在年过半百的他经常会被问起:“赚了这么多钱还这么勤奋,是不是脑袋坏掉了?”对此,郭台铭老是啼笑皆非,他说:“我不图什么享受,我真正在享受的,是本人告竣工作方针的功效,而不是钱带来的物质和小我享受。”

  环节词:霸气

  郭台铭曾说:“民主是种氛围,让大师都能沟通。但在成长快速的企业里,魁首该当带着霸气。”为降低成本与提高效率,郭台铭在公司不断实施严酷的军事化办理,因此公司被业界戏称为“魔鬼营”。每一个进入鸿海的下层员工,上岗前必需接管为期5天的根基锻炼,包罗稍息立正和整队行进等;而对于高层主管,郭台铭的要求更为严酷。他随时向他们提问,若是答不上来,骂人的话立即脱口而出。那些万万财主们,照样要在会议桌前罚站。

  一位资深的国际IT专家在参观了鸿海的工场后发出感伤:从我到鸿海看见所有桌子上茶杯放的位置都一样就可看出,鸿海毫不是一家通俗公司。但另一方面,看待表示好的员工,郭台铭却又十分激昂大方。在2002年的年终庆贺会上,郭台铭拿出2.3亿元新台币奖励先辈员工,这是个令所有同业咋舌的数字。不只如斯,每年,郭台铭还会为上百名主管放置最细密的核磁共振身体查抄,一出手就是上万万。与司理们吃饭,他时常动几筷子就不吃了,而是忙着催厨房上菜。等大师都吃饱了,他再把每盘剩下的菜倒进本人碗里拌一拌吃下去。在如许一种刚柔并济的办理中,公司构成了一股特殊的向心力文化。

  环节词:抠门

  具有几十亿美元身家的郭台铭不穿名牌、不开名车、不重视服装,走在路上,很难看出他是台湾首富。他的办公桌是由几张会议桌拼集而成,桌上除了一堆公函外,只要一个小闹钟和一对镀金的狮子;座椅本来是一把用了十几年的铁椅子,后来在大夫的建议下,才换上了新椅子;会议室的墙根基没什么粉饰,地上用的也是最廉价的地毯;上班时间,公司走廊的灯要间隔着亮,午餐时分,用餐者办公室的灯一律熄灭……他曾说过:“我此刻有什么买不起?

  可若是我要真去搞档次,那股东们就要担忧了。”郭台铭为人不只俭仆,还十分低调。他不断恪守不接管采访、不加入公开演说、不肆意摄影的“三不”准绳,每年只在6月一年一次的股东大会上露一次面,为公共上一堂“电子业将来前景与结构”的年度大课。课上,所有人一律平等。即便是外资法人代表因搭不上飞机,请他另行放置时间,他也只会客套地暗示“不妨,来岁还无机会”。

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